6가지 주요 관점으로 미래 경제를 예측하고 세라믹 타일을 더 잘 판매하는 방법을 알려드립니다.

저자｜장니안차오(Zhang Nianchao)
원제│기회는 있지만 방법은 달라져야 한다

어제 제 인식을 바꿔놓은 이벤트를 열었습니다. 원래는 이번 주에 Jack Ma의 은퇴에 관한 기사를 썼는데, Putian을 보고 순간적으로 주제를 바꿨습니다. 라오마 얘기가 나와서 말인데, 제가 그를 만났을 때 그는 이미 교사에서 여행 가이드로 바뀌었습니다. 하지만 저는 그의 18나한 창업 모델과 현재의 37명 파트너십 시스템을 정말 좋아합니다.

스승의 날, 라오마는 공식적으로 알리바바 이사회 의장직을 사임했습니다. 그는 그날 밤 이렇게 말했습니다. "15년 전 알리바바는 이 회사를 300년에 걸쳐 102년 된 회사로 만들기로 결정했습니다. 나는 그것을 어떻게 할 것인지 생각해 왔습니다." 라오마는 이렇게 말했습니다. "전 세계에는 기본적으로 두 가지 방법이 있습니다." 세 번째 방법은 거의 시도되지 않지만 새로운 리더십 팀을 발굴, 훈련, 지원하고 이를 활용하는 것이 올바른 방법이라고 생각합니다. 라오마는 은퇴가 아니라 새로운 사업을 시작한다고 말했다. 그가 묘사한 미래로 미루어 볼 때, 그는 자신이 익숙했던 분야에서 물러나 더 많은 전망을 지닌 또 다른 경력을 시작했습니다.

이를 통해 우리는 Evergrande가 자동차를 만드는 이유와 Country Garden이 로봇을 만드는 이유를 이해할 수 있습니다. 더 높은 비즈니스 형식에 진입해야만 지속적인 리더십을 유지할 수 있으며, 이는 특히 오늘날 모두가 배워야 할 것입니다.

인생의 절반을 떠났지만 돌아와도 여전히 마 선생님인 라오마에게 축하를 전합니다.

다시 본론으로 돌아가겠습니다. 어제 Putian Tongli Marble Tiles에서 열린 만찬은 미래에 대한 판단력을 강화했고 현재에 대한 이해를 바꾸었습니다. 기회는 있지만 방법은 바뀌어야 합니다. . 여기서 저는 몇 가지 견해를 여러분과 공유하고 싶습니다:

1. 젊은이들의 일은 젊은이들만이 이해한다. 국가에서는 남성이 60세에 은퇴하도록 규정하고 있는데, 마 씨는 고작 55세입니다. 지난 몇 년간 1985년대, 1990년대, 심지어 1990년대에 태어난 사람들에 대해서 이야기해왔고, 나도 그에 대한 연구를 하고 있다. 작년에 한 10대 소년이 나에게 깊은 인상을 남긴 말을 했습니다. "당신이 나를 이해하지 못한다 해도 나는 당신을 비난하지 않습니다." 이것은 얼마나 관대하고 자의식적인가입니다. 그들은 때때로 우리가 단지 이론일 뿐이고 깊이가 절실히 필요하다는 것을 이해합니다.활력, 활력을 되찾는 가장 좋은 방법은 연구하는 것이 아니라 팀을 더 젊게 만드는 것입니다. 특히 기술 및 서비스 산업에서는 더욱 그렇습니다. 이 때문에 라오마가 55세에 은퇴했다는 이야기가 나온다.

2. 시장은 호의적이지 않고 열심히만 일합니다. 이번 주 전반적인 환경은 계속 긍정적이었고 주가 지수도 사람들을 소란스럽게 만들었습니다. 그러나 대부분의 사람들이 팔거나 사는 주식은 소폭 상승하거나 하락하고 있습니다. 따라서 이익은 환경적인 문제일 뿐이며, 노력은 개별적인 문제입니다. 특히 경제 모델이 투자 이익에서 시간 이익으로 전환되는 미래에는 더욱 그렇습니다. 요즘 테이크아웃과 온라인 쇼핑이 대세인데, 테이크아웃과 온라인 쇼핑을 하는 판매자들은 택배기사와 그 상사를 위해 일하며, 그들이 벌어들이는 것은 빈약한 사회적 자원을 약탈하는 것 뿐이다.

3. 당신에게 익숙한 습관이 미래를 대표하지는 않습니다. 사람을 바꾸는 것은 쉽지만 자신을 바꾸는 것은 어렵다. 일부 기업이 권력을 분산시키느니 차라리 죽는 것을 택하는 것도 전문가들이 기업을 바꾸면 살아남기 어려운 이유이기도 하다. . 모든 사람은 사고의 맹점과 임산부의 소비 효과를 가지고 있으며 습관도 경험으로 간주합니다. 그러나 이제 새로운 세대는 따라야 할 규칙이 없으며 새로움을 소비하므로 우리의 패턴이 많이 바뀔 것입니다. 그러므로 많은 경험이 실패하고, 많은 수단이 실패하고, 경험이 걸림돌이 되어 습관적인 사고를 재창조해야 합니다.

넷째, 그들은 모두 3, 4차 시장으로 이동하기를 원합니다. 사실 3, 4차 시장은 모두의 기회가 아니라 모두의 기회입니다. 일부에서는 1, 2선 시장이 어려워서 3, 4선 시장으로 옮겨야 한다고 말하는 사람들도 있습니다. 일부 급진주의자들은 1, 2선 시장을 포기하고, 3, 4차 시장으로 곧장 진출했습니다. 사실 모든 시장의 어려움은 똑같다. 결국 3, 4층에서 태어나지 않는 이상 '마른 낙타가 말보다 크다'는 말이 있다. 3, 4선 시장의 개선은 당신의 기회가 아니라 모두의 기회입니다. 3, 4선 시장을 지나치게 과장하는 것은 잘못된 제안입니다.

5. 동종업계에서는 비싼 제품을 파는 것도 싼 제품을 파는 것만큼 어렵습니다. 유일하게 쉬운 일은 비싼 제품을 싸게 파는 것입니다. 고급에는 고급 어려움이 있고, 저급에는 어려움이 있습니다. Ge ×와 오스트리아 ×의 싸움은 이미 날씨가 뜨겁지 만 사람들을 만들지 않습니다. 걱정하다. 시장에서의 경쟁은 결코 가격에 의한 것이 아니라, 소위 고가, 저가로 판매하는 성공에 달려있습니다. 소위 고가, 저가는 우리가 표시하는 것이 아니라 소비자가 인식하는 것입니다. 코스트코 가격이 저렴하네요.

 6. 맥도날드나 특급배송 중 하나이며, 전통적인 산업의 사무실이 되고 싶지 않습니다. 맥도널드의 할아버지와 배달원은 둘 다 직업의 양극단과 삶의 양극단을 대표하며, 전통적인 제조 인재의 뛰어난 모순이자 인재 시스템의 모순이기도 합니다. 라오마는 상속과 전문 시스템 외에 세 번째 시스템인 파트너십을 찾았다고 말했습니다. 이는 미래세대가 원하는 일이자 기업이 직면해야 할 일일 수도 있다.

미래에 대한 예측이 전부입니다. 그러나 기회는 풍부하므로 접근 방식을 바꿔야 합니다.